前期准备阶段的主要任务有明确诊断任务、组建诊断团队、确定诊断依据、编制工作计划等；诊断实施阶段的主要任务有动员与对接、收集相关资料、开展能源利用诊断、开展能源效率诊断、开展能源管理诊断等；报告编制阶段的主要任务有汇总诊断结果、分析节能潜力、提出节能改造建议等。
　　诊断团队根据诊断任务要求，结合企业实际生产经营情况，编制节能诊断工作计划，明确诊断服务的主要内容、任务分工及进度要求。
　　向企业宣贯节能诊断服务对发掘节能潜力、指导后续改造、实现降本增效的意义，传达保护企业商业秘密、保障数据和信息安全的自律要求。组织诊断团队和企业进行对接，向加入诊断团队的企业人员明确有关责任、部署工作任务。
　　根据诊断任务及工作计划，收集企业生产经营、能源利用等相关资料，主要包括企业概况、能源管理情况、生产工艺和装备情况、能源计量和统计情况、能源消费和能源平衡情况、主要能耗指标情况、节能技术应用情况及效果、过往节能诊断/能源审计/能源利用状况报告等，通过对生产现场进行全面调查、资料收集、能效监测和现场测试，重点针对供配电系统、制冷系统、压缩空气系统、照明、公共辅助设备、生产现场设备、后勤配套、能源管理系统等生产相关的主要和辅助设备，综合分析企业的能源结构与使用效率、生产设备与能源系统运行现状、生产管理与能源管理，并评估其能效水平，查找存在的问题和漏洞，挖掘节能潜力，提出切实可行的节能建议和方案，降低能源消费成本、提高经济效益，最终形成《企业节能诊断报告》